红星美凯龙发布“新五年业务发展战略”

情感透析 2025年09月11日 08:10 3 aaron

　　家居集团董事长李玉鹏在介绍公司“新五年业务发展战略”时，明确了“坚守家居主赛道”是未来业务战略布局的基石。“我们将以渠道 *** 优势为依托，通过提升运营效率和服务质量，巩固行业领导地位。”李玉鹏说。

　　目前，已构建起覆盖全国189个城市的零售 *** ，包括76家自营商场和235家委管商场，总计369家家居建材店/产业街，经营总面积达1936万平方米。未来五年，公司将通过重构家居业务布局和定位，确保家居核心品类经营面积占比不低于70%，实现从传统家居卖场向卓越家居商业运营商的转型。

　　在具体实施路径上，红星美凯龙将制定系统的核心自营商场提升计划，通过集团资源的精准配置和全方位赋能，重点“做优做强自营重镇和重点核心商场”。同时，公司将加强委管店体系的标准化管理，提升经营质量，并建立科学的轻资产拓展业务模型和项目评估体系，推动轻资产模式高质量发展，进一步完善全国商场 *** 布局。

　　此外，红星还将全面推进企业的年轻化转型和数字化升级。在产品和服务层面，红星致力于打造全方位年轻化消费场景。同时，针对年轻人“悦己型”消费特点，红星美凯龙将重点打造沉浸式体验空间，通过场景化陈列和互动式体验，让年轻消费者在购物过程中获得情感共鸣和精神满足。

　　数字化转型是服务年轻客群的关键支撑。红星美凯龙表示，将投入大量资源打造智慧零售体系，通过AI设计、供应链系统优化、数据分析和资信评估机制建设，提升经营管理效率。

　　李玉鹏认为，消费需求在不断地进化和迭代，红星美凯龙要做的，就是要成为那个最懂消费者的生活提案者，拥抱年轻消费者的需求。

　　在坚守主业根基与推动年轻化转型的同时，“生态化”也成为了红星美凯龙未来五年业务战略规划的一个关键词。自2024年起，红星美凯龙创新提出了“3+星生态”战略，坚持家居、家装、家电三家一体，互为入口、互为增量、互相赋能，目前这一战略正从构想加速转化为现实成果。

　　此次发布会现场，李玉鹏也宣布，红星美凯龙将推动“3+星生态”进一步升级为涵盖“家居+地产+供应链”和“食住行一体”的泛家居大生态。通过与建发集团的深度协同，公司正将生态边界从家居拓展至更广阔的生活服务领域。

　　对于未来红星美凯龙与建发集团的生态协同模式，建发集团副总经理邹少荣表示：“建发集团将全面导入核心资源与成熟管理体系，通过全球供应链赋能降本增效，依托多业态场景延伸服务边界，以更高效的协同联动捕捉业务机会；同时，我们坚持‘阳光收入、廉洁从业’理念，以严格风控和成本管控保障稳健经营，实现长远发展。”

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