前泽友作：日本经济低迷就因为“日本人爱扯后腿”……

　　在日本经济多年徘徊于低欲望与低增长之间的困境中，各界不断试图寻找破局的钥匙。有人从宏观结构找原因，有人盯着人口老龄化，也有人指向薪资停滞。

　　而日本企业家、ZOZO创始人、那个“上过天”的男人——前泽友作，最近在社交平台上的一番发言，则将矛头指向了一个更隐秘却更普遍的问题。

　　在他的观察中，日本社会广泛存在着一种“拉后腿”的文化心态，导致人们难以彼此支持、鼓励创新，反而更倾向于“出头的钉子就该被打”。这种文化惯性，也许正是日本迟迟无法提振消费、激活经济的深层障碍之一。

　　前泽的发言源自一篇他转发的媒体报道。文章引用大阪大学的研究，指出在一项“公共财建设合作游戏”实验中，日本受试者相比美国人和中国人，更容易对表现突出的合作者产生排斥甚至惩罚。

　　这种“意地悪”行为，并非赤裸裸的敌意，而是表现在否定、冷处理、踩刹车等“低烈度内耗”中，就像生活中的职场PUA。

　　前泽直言：“日本人和其他国家相比，‘意地悪’的人明显更多。这就是我们消费迟迟扩不起来的原因之一。”

　　虽然他也承认这并非唯一原因，但这是他“痛感到无法否认”的一个文化盲点：“出头的人会被打，久而久之，连想出头的人也开始退缩。尤其是年轻人，越来越保守，越来越沉默。”

　　这番话迅速引发热议。一部分网友拍手称快：“太线%认同”“社会太缺鼓励”。也有不少人反驳：“是大家爱存钱不是心眼坏”“这说法跳得太远了”“和消费没关系吧”。

　　前泽所说的“意地悪文化”（本文称之为扯后腿）并不只是当代社会的产物，日本历史上“内斗大于外斗”的传统，早已根深蒂固。而最荒谬、最具代表性的，莫过于二战时期日本陆军与海军的“窝里斗”。

　　对俄之战中，海军为了独占战功，拖着不让陆军参战，等自己真打不下来才松口；陆军则即使在俄军火力压制下也不愿开口求援。1936年“二·二六事变”中，陆军青年军官兵变，刺杀海军高层，陆军上级袖手旁观。愤怒的海军干脆让“长门号”战列舰开进东京湾，主炮对准国会议事堂，才逼出中央干预。

　　更荒诞的是，陆军居然自造航空母舰，海军开发装甲战车；飞行器操作系统、子弹口径、螺丝方向，各搞一套。科技互不共享，重复造轮子，浪费资源只为“不给你便宜占”。

　　彼时天下大乱，各地“势力”割据，各势力内部又有众多“武家”彼此竞争。谁能“率先登城”或“斩首有功”，就有机会获得领地、俸禄与地位。但一旦某家立功过大，其他家臣就会担心功劳分配失衡，开始联手排挤。（所以猴子在发迹后先用两位大佬的苗字，给自己改了个名字“羽柴”避免被排挤）

　　于是在有限资源与权力结构下，合作反而变成威胁，协同变成防御。别人的功劳可能是对我的削弱，“守住自己份额”远比“做成整件事”更现实。

　　这种“武家式功绩心理”至今仍渗透在日本组织文化中：表面讲团队，骨子里讲派系；表面鼓励协作，实则各设防线；你越优秀，越容易被“冷处理”。

　　在某传统汽车制造商，年轻工程师提出引入AI算法优化调校流程，却被老资格工程团队以“标准尚未统一”为由否决——实则担心话语权旁落。

　　某家电企业，新设的“智能事业部”刚提交产品方案，就被高层斥责“别添乱”，项目夭折，点子没落地，数年后却由韩国同行推出并大获成功。

　　某大型银行尝试引入Fintech系统，IT部门与风控部门为主导权扯皮三年，最终系统上线时，竞争对手已跑出两条街。

　　在这些例子里，我们看到的不是缺资源、缺人才，而是“彼此设限”的文化：你有主意，我压着；你太亮眼，我先冷着，不怕兄弟过的苦，就怕兄弟开路虎！

　　虽然说“意地悪”不一定能直接解释GDP不涨、消费不动，但它确实在无声中压制了这个社会所有原本可能“出头”的人。

　　它是一种文化级的“集体不安全感”：当你的价值取决于相对地位时，你不敢成全别人，只敢设防别人。久而久之，人人都成了互相踩着的“出头钉子”。

　　前泽友作之所以敢指出这个问题，或许正是因为他早已不受这种惯性束缚。但对大多数仍身在体系中的人而言，想真正“站出来”，仍是一件很难的事，那么破局在哪里？

　　与其继续在一个人人怕出头的环境里慢性内耗，不如大胆引入“喜欢出头的人”——比如，中国人，毕竟外来的和尚能念经，你看日本流传至今的寺庙，源头都是中国出海过去的和尚。

　　我们从小被鼓励“争第一”、“人往高处走”，骨子里带着“王侯将相宁有种乎”的野心。这种“我要赢”的文化动力，恰恰是日本社会里最稀缺、最缺口的部分。

　　所以，真正理想的组合，或许正是：中日联合。中国人出主意、定方向，日本人执行落地、精细运营——一个负责点火，一个负责把引擎磨合调到极致。

　　中国人的“战略能力（比如画饼）”加上日本人的“执行能力（牛马精神）”，不是“烈火干柴”的组合？这不仅是一种商业提案，也可能是日本社会“重启创新肌肉”的一个真正可行路径，日本，你们可以考虑下~